Практика комплексной реструктуризации предприятий

Аудитория слушателей: руководители компаний, заместители по развитию, по производству, по внешнеэкономической деятельности, финансовые директора, руководители служб собственной безопасности, начальники отделов персонала, отделов сбыта, отделов качества; руководители инвестиционных компаний, частные инвесторы; заместители руководителей по развитию областных и местных администраций; руководители и менеджеры проектов.

Описание оргструктуры, стратегического развития, систем качества, сертификации, защиты от коррупции и недружественных поглощений, постановки системы сбыта продукции в РФ и зарубежом, бюджетирования проектов, привлечения инвестиций (инвестиционные меморандумы  и др.) в программе семинара.

Программа семинара:

1 день:

1. Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия (оргструктура, стратегическое развитие)

2.Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия:

3. Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия (постановка системы сбыта продукции в РФ и зарубежом).

4. Обсуждение разработанных схем реструктуризации.

2 день:

1. Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия:

2. Практическое занятие – бюджетирование проектов по реструктуризации.

3. Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия.

4. Развитие предприятия и формы взаимодействия с властью.

5. Обсуждение бюджетов проектов по реструктуризации.

6. Дискуссия по вопросам участников.

3 день:

1. Практика проведения комплексной реструктуризации предприятия:

2. Продажа предприятия, привлечение инвестиций на этапе разработки проекта реструктуризации.

3. Практическое занятие – написание календарных планов работ, бизнес-планов для потенциальных инвесторов.

4. Как конкурировать с компаниями, продукция которых датируется правительствами при поставках в РФ и страны СНГ.

5. Обсуждение календарных планов, бизнес-планов для потенциальных инвесторов.

6. Практическое занятие – описание процессов проекта, нахождение точек возможного изменения проекта реорганизации, описание точек начала привлечения инвестиций.

7. Вопросы и дискуссия по темам участников семинара.

Дополнительные материалы:
Рабочая тетрадь тренинга с тезисами и упражнениями

Дополнительная информация
Форма – семинар с элементами тренинга, кейсами, творческими и контрольными заданиями для закрепления материала. По ходу семинара отрабатываются приемы под конкретные примеры из опыта участников.
Цель обучения: получить и отработать ключевые знания и навыки по комплексной и эффективной реорганизации предприятия, постановке и адаптации систем качества, постановке системы сбыта продукции, в том числе зарубежом, защите предприятия от недружественного поглощения, разработке схем привлечения инвестиций и др.
В результате семинара участники получат следующие знания и навыки: Как превратить низкоэффективное предприятие в высокорентабельное конкурентоспособное производство; Как реально поставить и адаптировать систему качества на предприятии; Как заранее заложить основы защиты предприятия от недружественного поглощения Как бороться с воровством, некомпетентностью, бездельем и пьянством на предприятии; Как привлечь инвесторов и гарантировать инвестиции; Как ставить работу по внутренней и внешней логистике предприятия Как исследовать и внедряться на другие рынки; Где искать ноу-хау в вашей области; Как разрабатывать систему постановки оплаты труда на предприятии; Как вовремя «перепрофилировать» или продать предприятие.

Стать участником программы

Название семинара:	Практика комплексной реструктуризации предприятий
*Контактное лицо (для организационных вопросов):
*[Код] Телефон:
Адрес электронной почты:
Выберите тип мероприятия:	Данное мероприятие представлено только в виде Корпоративного семинара
Укажите желаемую дату мероприятия:
Название компании и реквизиты для оформления договора и бухгалтерских документов:
	Ознакомиться с договором оферты
Внимание! Акцептом оферты является факт перечисления денежных средств по конкретной заявке/заказу на расчетный счет Исполнителя (Бизнес академии Морозова). В случае несогласия с формой договора, Стороны обязаны заключить стандартный двусторонний договор на оказание информационно-консультационных услуг.

Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве

980-57-29, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную выше

ICQ: 497-336-872 Задать вопрос нашим менеджерам (On-Line консультация). Добавить в список.