КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР. Тренинг профессионального мастерства.
Программа тренинга:
1. Техника создания.
Тренинг. Цели, задачи, методика. Разработка программ обучения;
Шоу или результативность? Возможен ли компромисс?
Особенности корпоративных тренингов;
Структура тренинга. Приемы проведения;
Методы активности: инструментарий тренера;
Материалы: ваш помощник или помеха;
Эффективность различных техник. Выбор оптимальной;
Оборудование и медиа-технологии. Эффектно или эффективно?
Важность места и времени;
Раздаточный материал. Размер имеет значение?
Нужен ли PR корпоративному тренингу?
Примеры из практики. Практикум на примерах участников.
2. Мастерство тренера. Приёмы для тренера и для будущих тренингов.
Личный имидж;
3 составляющих восприятия: эффективное управление;
Что или как?
Секрет магического взгляда. Управление дистанцией;
Жесты, как эффектный помощник;
Управление голосом: тон, тембр. Речь: скорость, паузы;
Приемы эффективной аргументации. Сила слов;
Активный и пассивный стиль. Негативы и позитивность;
Психология работы с возражениями и отказами;
Как спрашивать и как слушать. Эффект интересного собеседника;
Психология воздействия и другие ФИШКИ из опыта профессионалов;
Обмен опытом участников;
Игровые упражнения для отработки навыков участниками;
Тренинг фрагментов тренингов участников;
Видео-съемка. Подробный анализ;
Рекомендации тренера и участников;
Пример обратной связи с участниками тренинга;
Техника анализа и обратной связи.
3.Техника проведения.
От подготовки к проведению;
«Посадочные места» и организация пространства;
Мелочи, о которых не стоит забывать. Визуальный проигрыш;
Репетиция и «обкатка» сцены;
Навыки работы с аудиторией;
Установление контакта. Управление вниманием;
Ведение аудитории. Удержание инициативы. Все под контролем!
Вопросы к аудитории и от аудитории;
«Трудные» участники и «трудные» ситуации;
Особенности работы с различным оборудованием;
Использование медиа, видео и других технологий;
Проведение деловых игр и игр на «расслабление»;
Индивидуальная и групповая тренировка;
Секреты эффективного публичного выступления;
Особенности проведения и особенности обратной связи;
Планирование тренинга. Структура проведения;
Приоритеты, компоновка, контроль времени.
4. Критерии успеха.
Успех тренера и успех тренинга;
Методы оценки. Во время и после;
Самооценка и оценка участников. Реальные критерии;
Между эффектом и эффективностью;
Обратная связь: формальность или информация к размышлению?
Как делать правильные выводы;
Коррекция тренинга, методик и стиля.
5. Личность тренера. Начать с себя!
Самопознание. Сильные и слабые стороны;
Тесты письменные и игровые;
Настройка на успех. Перманентное развитие;
Техники снятия стресса и поддержания позитивного настроя;
Энергетика, харизма, профессионализм;
Секреты эффективного имиджа;
Советы профессионалов. Обмен опытом между участниками.
Дополнительная информация
Задачи тренинга:
В программе тренинга обучение практическим навыкам, необходимым для самостоятельной разработки и проведения интенсивных тренингов и обучающих семинаров, в том числе:
обучение методам анализа и стратегического планирования учебной деятельности;
определение целей и задач тренинга;
разработка программы тематического тренинга;
определение необходимой позиции для проведения тренинга;
работа с групповой динамикой в тренинге;
определение критериев эффективности тренинга;
отработка практических навыков проведения тренинга.
Цели тренинга:
1. Усилить тренерскую позицию;
2. Развить аналитические способности;
3. Сформировать практические навыки тренерской работы;
4. Усилить методическое обеспечение.
По окончании тренинга участники cмогут самостоятельно проводить открытые и корпоративные тренинги, работать с аудиторией, эффективно планировать обучение персонала в организации.
