Что такое управление проектами?
Организационная структура проектов. Участники и стороны.
Управление проектным портфелем.
Ключевые факторы успеха в проектном управлении.
2. Планирование проекта.
Организация процедуры планирования:
определение содержания проекта,
структурная декомпозиция работ,
системы кодировок иерархических структур,
основные принципы построения структурной декомпозиции работ.
Разработка сетевого графика проекта (определение состава работ, взаимосвязей, длительности работ).
Разработка календарного плана проекта:
метод критического пути,
ресурсное планирование,
оптимизация календарного плана.
3. Управление финансами проекта.
Принципы построения эффективного управления финансами проекта и интеграции финансов проекта с финансовой функцией в компании.
Построение и исполнение бюджета проекта.
Эффективное управление проектными затратами.
4. Управление персоналом проекта и внутренние коммуникации.
Проблемы, цели и задачи управления персоналом проекта.
Лидерство в управление проектами.
Организация эффективной проектной команды.
Мотивация в управлении персоналом проекта.
«Маркетинг проекта» - построение эффективной системы информирования и коммуникаций.
5. Управление рисками проекта.
Понятие риска в управлении проектами.
Технологии и методы управления рисками:
идентификация рисков,
план управления рисками,
анализ рисков,
мониторинг и контроль.
Управление рисками на различных этапах осуществления проектов (на стадиях обоснования проектов, календарного планирования, управления контрактами).
6. Проектный контроллинг.
Процессы и формы организации проектного контроллинга.
Методы и средства контроля выполнения проекта.
Управление качеством проекта.
Рабочая проектная документация – формы и требования к документообороту.
Построение системы внутренней отчетности по проекту.
7. Использование информационных технологий для управления проектами.
Общие принципы применения информационных технологий в проектном управлении.
Анализ и реализация проектов с использованием Project Expert.
Анализ и реализация проектов с использованием Microsoft Project.
Дополнительная информация Цель тренинга: познакомить слушателей с комплексным подходом к управлению проектами; дать навыки успешного управления проектами любой сложности. Уникальностью курса является комплексный подход, рассматриваются все вопросы сопровождающие планирование, выполнение и оценку результатов проекта. А так же практическая направленность материалов, в раздаточные материалы включены образцы документов, планов. Формат проведения включает в себя изложение лекционного материала с закреплением навыков посредством решения практических задач, кейсов, обсуждений.
