Эффективные управленческие решения: поиск и принятие

Цели программы: повышение управленческой компетенности, расширение личного ресурса руководителя.
В результате участники: получат инструменты управления сотрудниками компании; повысят эффективность исполнения  функции руководителя; поймут процессы и тенденции, происходящие в деятельности организации и внутри коллектива; получат алгоритм принятия управленческих решений; научатся эффективно взаимодействовать с подчиненными; освоят технологию построения моральной мотивации; приобретут практические навыки в управлении конфликтами; познакомятся с современными методами командоформирования и принятия групповых решений
Особенности предлагаемой программы:
Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования и управления в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга.
Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.
Особенности формата: в ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса; будут обсуждаться особенности реальных проблем и задач в сфере управления в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.
Методика проведения: данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность.
В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов. Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.
На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании.
Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.
При проведении занятий используется видео-съемка сцен деловых игр, что позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки.