Корпоративный тайм-менеджмент: искусство управления временем.
Аудитория слушателей: топ-менеджеры, руководители подразделений, менеджеры различных направлений, все, кому необходимо время
Вы – ответственный и целеустремленный! Вам надо многое успеть! А ведь рабочий день не бесконечен! И каждый день заполнен множеством дел - запланированных и не очень, и время утекает, как песок сквозь пальцы. Хотите стать хозяином своей жизни!? Хотите научиться находить скрытые резервы и пресекать попытки кражи вашего рабочего времени!? Тогда этот тренинг - для Вас.
Программа тренинга:
1. Соотношение между рабочими нагрузками и личной жизнью.
Как использовать время хронос и время кайрос.
Тест структурограмма и индивидуальное восприятие времени.
2. Роль планирования в оперативном управлении подчиненными и рабочими процессами.
Уровни целепологания.
Как соотносятся оперативные планы со стратегическими планами.
3. Типичные ошибки менеджеров и руководителей, возникающие из-за неправильного подхода к планированию работы
4. Критерии правильной формулировки точных целей выполнения рабочих заданий: как обеспечить единообразное восприятие у коллег и подчинённых?
5. Синхронизация работ: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
6. Выявление типичных «офисные поглотителей времени». Как выбрать подходящий прием для борьбы с «поглотителями времени»?
7. Как сделать так, чтобы выполнялось то, что нужно, а не то, что можно: матрица Эйзенхауэра и ее прикладное значение.
8. Как выбрать то, что делать в первую очередь: определение правильной последовательности действий в зависимости от их важности и срочности
9. Алгоритмы эффективного взаимодействия с коллегами: что может помочь быть эффективным на 100%.
10. Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность.
11. Как научить подчиненных управлять своим временем.
12. Как эффективно использовать программу Microsoft Outlook для координации работ и оперативного управления.
Дополнительная информация
Методика обучения: мини-лекции, кейсы, дискуссии, модерации, деловые игры.
Участники обучения составляют общий план предстоящей активности всей структуры с последующей «прошивкой» для своих рабочих участков и составлением сетевых графиков реализации рабочих заданий.
Результаты обучения: участники тренинга получат новый взгляд на использование времени, получат представление об индивидуальных особенностях эффективного использования времени; выберут наиболее подходящий способ управления собственным временем; получат конкретные инструменты и раздаточный материал (таблицы, хронометраж).
