Менеджмент

Управление проектами. Методология, техники, система.

Управление деятельностью, бизнесом в форме проектов становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента.

Программа семинара:

1 день:
Методология управления проектами.

1. Введение. Проекты - инструмент стратегического развития компании.

История методологии управления проектами.

Жизненный цикл проекта.

Устав проекта.

2. Начальный этап проекта. Определение проекта.

Совещание по запуску проекта.

Устав проекта, контрольная документация проекта.

Организация управления проектом.

3. Организационная структура проекта.

Спонсор проекта.

Менеджер проекта.

Главный инженер проекта, офис проекта.

Матричная организационная структура, альтернативные структуры для УП.

4. Планирование, структура работ по проекту.

Иерархическая структура проекта/ работ.

План контрольных точек.

Диаграмма Ганнта.

Сетевые графики.

Финансовый план проекта, бюджеты задач.

5. Учет и контроль проекта.

Контроль исполнения календарных планов, содержания проекта.

Контрольные формы, документация и архив проекта, его содержание.

Контроль бюджета, стоимости - BCWS, BCWP, ACWP.

6. Управление рисками, изменениями, проблемами.

7. Завершение проекта.

2 день:
Роли в управлении проектами, лидерство, управление проектной командой.

1. Обязанности и полномочия сотрудников, альтернативы реализации функции менеджера проекта.

Кто он - менеджер проекта? Требования и характеристики МП.

2. Лидер и менеджер, распределение и принятие обязанностей.

Техники формирования лидера и работа с подчиненными.

Характеристики лидера и менеджера, техники формирования лидера, источники власти лидера.

Распределение и принятие обязательств, баланс обязательств.

Виды мотивации.

Типы ролей, определение ролей членов проектной команды.

Конфликты и их разрешение.

3. Организация и развитие проектной команды.

Концепция проектной команды, характеристики эффективной команды.

Методы формирования высокоэффективной команды.

Концепция развития команды проекта, управление этапами развития.

Управление взаимодействием в проекте.

4. Внедрение системы управления проектами (СУП).

Управление внутренними проектами развития организации.

Заключение.

Дополнительная информация

Цель семинара- освоить современные методологии PMM, техники управления сложными проектами, применяемые на практике ведущими мировыми высокотехнологичными компаниями, например HP, Apple.

Подробно рассматриваются методики планирования, организации работ по проекту, организационная структура проекта и организации, реализующей проекты, документация проекта, процедуры контроля реализации проекта, управления рисками и проблемами проекта, формы контрольной отчетности. Рассматриваются современные методы создания и управления проектной командой, лидерство, мотивация сотрудников.

Управление на основе этих знаний обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.

Стать участником программы

Название семинара:	Управление проектами. Методология, техники, система.
*Контактное лицо (для организационных вопросов):
*[Код] Телефон:
Адрес электронной почты:
Выберите тип мероприятия:	Данное мероприятие представлено только в виде Корпоративного семинара
Укажите желаемую дату мероприятия:

Название компании и реквизиты для оформления договора и бухгалтерских документов:
	Ознакомиться с договором оферты
Внимание! Акцептом оферты является факт перечисления денежных средств по конкретной заявке/заказу на расчетный счет Исполнителя (Бизнес академии Морозова). В случае несогласия с формой договора, Стороны обязаны заключить стандартный двусторонний договор на оказание информационно-консультационных услуг.

Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве

980-57-29, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную выше

ICQ: 497-336-872

Задать вопрос нашим менеджерам (On-Line консультация). Добавить в список.

Форма проведения:

Корпоративный Семинар

Корпоративный семинар/тренинг - тренинг, заказчиком которого является конкретная организация. Участники корпоративного тренинга - сотрудники этой организации. Корпоративные тренинги отличаются более высокой степенью адаптации программы к потребностям и задачам конкретной компании. Если Вам нужно повысить квалификацию большого количества специалистов - мы адаптируем предложенную программу под специфику Вашего бизнеса и поставленные задачи, составим оптимальные модульные курсы и проведем в режиме корпоративного обучения. Такие программы позволяют гибко учитывать цели и задачи Вашего предприятия, индивидуальные требования по содержанию обучения и уровень подготовки конкретной группы

Стоимость проведения: Договорная

Место проведения и длительность корпоративного обучения определяется по согласованию с заказчиком.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница

129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5,
Учебно-тренинговая гостиница, офис 229.
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-29