Бюджетирование и управленческий учет. Финансовое планирование
Аудитория слушателей: Руководители предприятий, финансовые директоры и сотрудники финансово-экономических служб
Программа семинара:
1. Основы управленческого учета
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
Процесс формирования управленческой информации.
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
2. Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы
Структура системы управленческой отчетности.
Основные финансовые документы.
Их содержание, структура и назначение.
Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.
3. Учет и управление статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала.
Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала:
денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
Косвенный расчет движения денежных средств.
4. Элементы Сбалансированной системы показателей
Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом.
Показатели деятельности компании.
Основные группы коэффициентов.
Варианты интерпретации и сравнения показателей.
5. Анализ затрат и мероприятия по их снижению
Понятия себестоимость и затраты.
Анализ и принципы разделения затрат.
Точка безубыточности.
Примеры программ мероприятий по снижению затрат.
Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.
6. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Основные элементы и этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
7. Технология бюджетирования
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
8. Комплексное финансовое планирование
Перечень основных бюджетов.
Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования.
Модель прогноза финансового состояния компании.
Опыт постановки некоторых компаний.
9. Автоматизация управления организацией
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных
систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
Дополнительная информация
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
Для компаний, где уже существует управленческий учет и бюджетирование возможность «свериться с направлением», увидеть недостающие элементы и возможности для совершенствования существующей системы.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Соотношение теории и практики 30/70.
Первый день в основном посвящен управленческому учету – системе отчетности для руководителей дляпринятия решений.
На семинаре рассматривается «конструктор» управленческой отчетности, с помощью которого выстраивается адаптированная система отчетности для конкретной компании.
Система отчетности включает:
- 3 основных документа (отчето Прибыли, управленческий Баланс, отчет о движении денежных средств (ДДС)),
- набора отчетов характеризующих отдельные области деятельности компании (продажи, закупки, производство, остатки, задолженности, …),
- анализ и нормирование показателей деятельности компании (как финансовых, так и нефинансовых),
анализ затрат, прибыльности и точки безубыточности
Второй день посвящен финансовому планированию - бюджетированию. Рассматриваются вопросы планирования-бюджетирования (планирование и бюджетирование по большому счету синонимы),
планирование движения денежных средств,
комплексное финансовое планирование (когда планируются не только денежные средства, но и в комплексе все элементы деятельности компании),
организационные вопросы внедрения бюджетирования,
построение прогнозной модели финансового состояния компании,
обзор информационных систем для управленческого учета и планирования.
