Семинары для руководителей

Основные навыки руководителя. Постановка целей, планирование, контроль, мотивация.

Заказать



Программа тренинга:

1. Введение в менеджмент.

Менеджер, как ключевое звено коммерческой организации: функции и компетенции менеджера.
Ожидания руководства и подчиненных.
Понимать, какой смысла вкладывается в определение понятия «менеджер», менеджерские компетенции. С помощью игр и обсуждений актуализируют перечень собственных компетенций и функций, проведут их аудит с помощью нового материала. Соотнесут перечень своих функций с понятием «эффективность менеджера» и «эффективность бизнеса».
Отличие лидера от менеджера: эффективное использование власти.
Разделять понятие руководитель (лидер+администратор+»предприниматель») от понятия «лидер» (вдохновитель+влиятель на мнения и настроения). Эффективно использовать власть лидера в рамках менеджерских функций.
Основные роли современного менеджера: роли, связанные с принятием решений, информационные роли, социальные роли.
Осознавать, какой ролевой набор реализует эффективный менеджер в своей деятельности. Использовать разные методы выбора менеджерской роли (или их сочетания) для достижения высокой результативности в работе и управления коллективом.
Способность принимать решения в условиях изменений.
Принимать рациональные решения, основанные на результатах объективного аналитического процесса (алгоритма принятия рациональных решений).

2. Планирование.

Планирование как функция менеджера:
искусство целеполагания;
начинать любое принятие решений с предварительного анализа, формулировки проблемы и фокусировки на цели, которая показывает путь разрешения проблемы.
Типы целей, атрибутивные признаки качественной формулировки цели.
Технология постановки и согласования целей.
Формулировать цели в четких рамках критериев SMART как для себя, так и для подчиненных.
Разделять типы целей в зависимости от ряда условий их реализации.
Четкое разграничение терминов «цель» и «задача.
Постановка задач подразделению и каждому сотруднику.
Грамотно формулировать цели подчиненным. Выполнять 4 правила постановки целей сотрудникам и подразделениям.
Ограничивающие и развивающие цели: цель-минимум и цель-максимум, стратегические и тактические, качественные и количественные цели.
Видеть разницу между целями разной глубины планирования. Планировать и контролировать ресурсы при постановке и согласовании разных типов целей.

3. Организация.

Выстраивание структуры своего подразделения в зависимости от бизнес-задач и функций подчиненных.
Эффективно распределять задачи в подразделении, грамотно выстраивать структуру подчиненной команды в привязке к основным показателям эффективности работы, бизнес-задачам и бизнес-процессам.
Грамотное распределение задач и нагрузки .
Учитывать типы личностей  подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.
Управление по целям: управление достижением целей.
Декомпозировать цели деятельности компании, поставленные перед подразделением, до уровня «рядовой» исполнитель.
Корректировать цели подчиненных и согласовывать их с более глобальными целями.
Распределять приоритеты.
Эффективное делегирование .
Использовать правила эффективного делегирования для повышения собственной эффективности и развития потенциала подчиненных.

4. Контроль.

Контроль как функция менеджера. Цели контроля.
Проводить мониторинг реализации принятых решений, выявление проблем по достижению целей, как всем подразделением, так и отдельными сотрудниками.
Виды и способы контроля в процессе управления.
Планируя деятельность подразделения и сотрудников, выбирать своевременную и эффективную форму контроля, ее содержание (предварительный, текущий и заключительный контроль).
Контроль деятельности сотрудников: показатели (критерии) и управленческое табло.
Заранее формулировать ключевые показатели эффективности по достижению целей и задач, «измерять» их вес, применять в контролирующей деятельности на основе «прозрачности» и понятности для подчиненных. Привязывать ключевые показатели эффективности к функции «мотивация».. 

5. Мотивация.

Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования людей и критерии их выбора.
Планировать различные способы формирования приверженность сотрудников целям компании и применять их в своей регулярной деятельности.
Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки.
Соотносить знания о личностях своих подчиненных с выбором баланса позитивных и негативных форм мотивации.
Материальный и нематериальный компонент мотивирования (процентное соотношение, отдача).
Видеть преимущества сочетания материального и нематериального компонента мотивирования, учитывать отдачу каждого из компонентов, применять их в разумном сочетании.
Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата.
Мотивировать сотрудников на выполнение задачи, поддерживать здоровый энтузиазм.
Искусство ставить мотивирующие задачи:
мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи.
Предоставлять сотрудникам регулярную обратную связь, вовлекать их в процесс взаимодействия по планированию и достижению целей (с учетом перспективы развития каждого сотрудника).




Заказать

Дополнительная информация

Цели тренинга: разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их представления как руководителей; отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.
Метод ведения практического семинара:
Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.
Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
40% теоретический материал;
40% упражнения, кейс-стади;
20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара.
Участники получают раздаточный материал в форме рабочего пособия.
Рекомендованный размер группы: 12 -17 человек.



Стать участником программы
Название семинара: Основные навыки руководителя. Постановка целей, планирование, контроль, мотивация.
*Контактное лицо
(для организационных вопросов):
*[Код] Телефон:
Адрес электронной почты:
Выберите тип
мероприятия:
Данное мероприятие представлено только
в виде Корпоративного семинара
Укажите желаемую
дату мероприятия:
Название компании и реквизиты
для оформления договора
и бухгалтерских документов:

     Ознакомиться с договором оферты
Внимание! Акцептом оферты является факт перечисления денежных средств по конкретной заявке/заказу на расчетный счет Исполнителя (Бизнес академии Морозова). В случае несогласия с формой договора, Стороны обязаны заключить стандартный двусторонний договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Вас заинтересовала данная программа? Вы можете узнать больше позвонив по телефону в Москве
980-57-29, написав нам письмо по адресу info@morozovacademy.ru или заполнив форму расположенную выше
ICQ: 497-336-872 Задать вопрос нашим менеджерам (On-Line консультация). Добавить в список.

Форма проведения:





Корпоративный Семинар    Заказать


Корпоративный семинар/тренинг - тренинг, заказчиком которого является конкретная организация. Участники корпоративного тренинга - сотрудники этой организации. Корпоративные тренинги отличаются более высокой степенью адаптации программы к потребностям и задачам конкретной компании. Если Вам нужно повысить квалификацию большого количества специалистов - мы адаптируем предложенную программу под специфику Вашего бизнеса и поставленные задачи, составим оптимальные модульные курсы и проведем в режиме корпоративного обучения. Такие программы позволяют гибко учитывать цели и задачи Вашего предприятия, индивидуальные требования по содержанию обучения и уровень подготовки конкретной группы

Стоимость проведения: Договорная

Место проведения и длительность корпоративного обучения определяется по согласованию с заказчиком.




Вас приятно удивит наша гибкая система скидок
Вас приятно удивит наша гибкая система скидок
Обучение проходит в хорошо оборудованных классах
Обучение проходит в хорошо оборудованных классах
Вкусное питание тут же в ресторане
Вкусное питание тут же в ресторане
В здании есть гостиница
В здании есть гостинница

129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5,
Учебно-тренинговая гостиница, офис 229.
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-29
© 2003-2007 "Бизнес Академия Морозова".
Все права защищены.
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100