ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ. Модуль 4: Эффективные системы мотивации и оплаты труда.
Аудитория слушателей:
Директоры служб персонала, специалисты по мотивации персонала, руководители.
Программа семинара:
1. Понятие мотивации и механизмы мотивации.
Что такое мотивация.
Механизм мотивации.
Базовые понятия мотивации Связь мотивации с потребностями людей.
Место мотивации в системе управления персоналом.
Современный подход к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения.
Отражение работы механизмов мотивации в практике российских и зарубежных компаний, а также в опыте участников семинара.
2. Разработка системы материального стимулирования.
Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний.
Роль денег в процессе мотивации.
Компенсационный пакет.
Факторы, влияющие на размер зарплаты: политика вознаграждения, ситуация на рынке, законодательство.
Понятие внешней и внутренней справедливости. Разработка системы оплаты труда.
Обзор зарплаты.
3. Разработка фиксированной части оклада.
Классические походы к тарификации.
Тарифы.
Определение тарифного разряда с помощью специальных методов оценки (бальный, факторный, ранжирование, классификация).
Оценка труда.
Оценочный комитет и его функции.
Кривая зарплаты.
Корректировка тарифных ставок.
Альтернативные походы к тарификации.
Квалификационные категории.
Особенности японских систем материального стимулирования.
4. Премирование и бонусы.
Как сделать так чтобы премиальные выплаты действительно мотивировали.
Авторский поход к ежегодному вознаграждению по результатам аттестации.
Депримирование.
Система KPI как инструмент мотивации.
Специфика вознаграждения продающего персонала (менеджеры по продажам, торговые представители, директора магазинов).
5. Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования.
Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует? Г
раница между материальной и нематериальной мотивацией.
Связь оценочных процедур с системами оплаты.
Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур.
Юридическое оформление поощрительных схем.
Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.
Дополнительная информация
В ходе семинара вниманию участников будут предложены современные методы построения систем мотивации, значительно повышающие эффективность работы персонала. На опыте российских и зарубежных компаний будут рассмотрены основные этапы построения комплексных систем мотивации персонала.
На семинаре участники познакомятся с системами материального стимулирования таких компаний как Федерал Экспресс, Планета Менеджмент, Челябинский трубопрокатный завод, Видио Интернешнл, Ниссан Нутриция, Севзапмебель, Юниверс Холдинг, Транстелеком и др.
Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, баланс теории (40%) и практики (60%), большое количество конкретных ситуаций и практических упражнений, обратная связь тренера и группы.
Форма проведения:
Вас приятно удивит наша гибкая система скидок
Обучение проходит в хорошо оборудованных классах
Вкусное питание тут же в ресторане
В здании есть гостинница
129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница, офис 229. Тел/Факс: +7 (495) 980-57-29
