| Главная | О Школе | Преподаватели | Контакты | Публикации | Литература | Клиенты | Условия участия |
|
Выберите формат и тематику обучения:
Москва (495) 980 57 29 |
||
|
В первую неделю августа ижевским Центром психологии управления «Премьер» проводился легендарный тренинг по авторской технологии В.К. Тарасова, руководителя Таллиннской школы менеджеров. «Техника перехвата и удержания управления» и «Управленческие поединки» - технологии, которые предлагаются в рамках этого комплексного тренинга существуют давно и успешно работают. Почему руководители, уже достигшие определенного уровня в карьерном росте, выбирают этот тренинг, выкраивая необходимое время из жестко расписанного рабочего графика? На этот вопрос корреспонденту газеты «Работа сегодня» отвечают сами участники.
Леонид: «Управленческие поединки» - уникальная технология развития персонала, ничего подобного я не видел. Она очень глубоко затрагивает внутренний мир человека и заставляет работать над собой. Пройдя тренинг, просто невозможно не переработать полученную информацию и не измениться. На тренинге можно «проиграть» 4-5 ситуаций, а в работе на то, чтобы получить подобный опыт, уходит как минимум год, и за жизненный практический опыт приходится платить дороже. Если перевести в денежный эквивалент, знания, которые я получил на тренинге, в прошедшем году могли бы принести мне как минимум 200 тысяч рублей дохода, если бы я мог их применить. Но все-таки главная ценность тренинга в том, что в итоге становишься крепче, сильнее. Идет работа над личностью, благодаря этому легче достигаешь цели – и в работе, и в частной жизни.
Анна: На тренинг меня привел целенаправленный интерес к методике. Я считаю, что очень важно все время учиться чему-то и развиваться. Но на тренингах такого рода я до этого никогда не была – это уникально.
Во время всего тренинга красной нитью проходила идея: при достижении цели важно не потерять имидж «положительного героя». Мне очень нравится, когда практикуются правила честного бизнеса, нравится добиваться цели тактично. И когда начинаешь пользоваться отработанными инструментами, приемами, получаешь результат гораздо быстрее.
Наталья: На тренинге Таллиннской школы менеджеров я не в первый раз. Могу сказать, что эта методика просто великолепна. Благодаря тренингам узнаешь свои сильные и слабые стороны, вырабатываешь индивидуальный стиль ведения переговоров. Я начинаю мыслить более глобально и творчески, а это помогает как в бизнесе, так и в личной жизни. Невозможно всегда побеждать в переговорах, но можно оставаться непобежденным – это важно в моей деятельности, множество тонкостей, осознание которых я вынесла из тренинга. Я экономлю бесценное время – время для самореализации. На мой взгляд, «Управленческие поединки» поднимают участника на более высокую ступень развития, чем стандартные тренинги. Здесь встречаешься и вступаешь в поединок с действительно «уровневыми» соперниками и за короткий промежуток времени получаешь «обратную связь» от своего оппонента. В жизни это невозможно. В итоге происходит ломка стереотипов и укрепляется внутренний стержень личности.
В каждой новой группе тренинг проходит по-новому, это известно бизнес-тренерам. Неповторимость каждого тренинга - результат «сложения суммы индивидуальностей» его участников. Но остается неизменной методика, идея, технология. И хотя главное – это сам процесс, суть тренинга можно попытаться передать в словах. Об этом мы беседуем с Игорем Зориным, директором Центра психологии управления «Премьер», бизнес-консультантом, проводившим легендарный тренинг Таллиннской школы менеджеров.
«Работа сегодня»: Почему единый тренинг состоит как бы из двух компонентов: «Техника перехвата и удержания управления» и «Управленческие поединки»?
И.Зорин: Первая часть тренинга «Техника перехвата и удержания управления» начинается со знакомства с основными понятиями теории и практики управленческой борьбы в определении Таллиннской школы менеджеров: это, например, понятие «стратагема», «управленческий прием», а также виды борьбы: борьба за настоящее, за прошлое, за будущее. Управленческая борьба – это, прежде всего реальные жизненные ситуации и варианты выхода из этих ситуаций. На тренингах мы учимся тому, как выйти из любой жизненной ситуации, сохранив образ «положительного героя», даже если изначально положение не очень красивое. И это – содержание второй части, «Управленческие поединки».
«Р.С.»: Если «Техника перехвата и удержания управления» - знакомство с методиками, то «Управленческие поединки» - практика?
И.Зорин: Да, это практика и закрепление результата. В управленческой борьбе существует невероятное количество возможных стратагем и приемов. На тренинге человек пробует различные варианты поведения и выбирает то, что подходит ему по этическому принципу, по его физиологическим особенностям – то, что кажется удобным и приемлемым. То, что на проверку оказывается для него деструктивным, отбрасывается. Человек выявляет свои сильные и слабые стороны. Это очень важно, и во время «обратной связи», которая дается судьями каждому участнику тренинга, происходит закрепление того, что человек действительно вынес из тренинговой ситуации.
«Р.С.»: Почему на «Управленческих поединках» ценится и возможность потерпеть поражение?
И.Зорин: Человеку, много добившемуся в этой жизни, очень нелегко принять собственное поражение. Он привык выигрывать, а поражение – очень серьезный процесс, который заставляет пересмотреть собственную картину мира. Это всегда сложно, а для некоторых оказывается почти невозможным. Но «уровневые» люди способны справиться и с такой ситуацией. Когда ломается некий стереотип поведения, меняется принцип действия и достигается результат – происходит то, что называется закреплением.
«Р.С.»: Образно говоря, для таких людей управленческие поединки – не только отработка навыков борьбы, но в большей степени – «поединок с самим собой»?
И.Зорин: Можно научиться побеждать соперников, овладеть эффективными приемами, постичь психологию личности, возможно на собственном опыте научиться психологии успеха, но сложнее всего – справиться с самим собой, с собственными страхами, неуверенностью, проблемами. Об этом В.К. Тарасов говорит, что если человек научится справляться с самим собой, у него не будет соперников. Главный противник - в нас самих.
«Р.С.»: Возможно ли оценить эффективность только что проведенного Вами тренинга для его участников по их отзывам?
И.Зорин: Мне очень приятны отзывы о тренинге, и я рад, что у нас в Ижевске начала формироваться команда – некоторые участники заявили о своем желании стать членами Федерации управленческой борьбы. Членство в Федерации дает очень много: позволяет получить разряд, ездить на международные соревнования, участвовать в бизнес-лагерях, обучаться у В.К. Тарасова. На тренинги по управленческой борьбе стремятся люди, которые действительно хотят многого добиться в жизни. Здесь можно встретить очень сильных соперников, и, в том числе, приятно потерпеть поражение от людей, у которых есть чему поучиться.
«Р.С.»: Почему тренинги по управленческой борьбе актуальны на любом этапе развития карьеры?
И.Зорин: Пределов совершенству нет, и совершенствоваться приходится на любом уровне. И дело вовсе не в тренере – он носитель идей, очень хорошей технологии, отработанной годами. Многому можно научиться у людей, участвующих в тренинге, они – носители самого ценного опыта. Этим тренинг отличается от лекций и семинаров, на которых аудитории предлагается познакомиться с видением картины мира лектора. На тренинге же ведущий не оказывает давления на участников, но у каждого происходят какие-то очень серьезные внутриличностные процессы. Тренер не рассказывает, а показывает и создает ситуацию, в которой технология начинает работать, поэтому она действенна для всех участников группы, независимо от их уровня. Когда меня спрашивают на тренинге: «А как же все-таки правильно?», - я объясняю, что не считаю возможным претендовать на единственно правильную версию и могу лишь высказать свою точку зрения. Но участники группы вправе не принимать ее: мы все учимся и ищем ответы на возникающие вопросы. Если человек считает, что ему уже нечему учиться – значит, он достиг своего верхнего предела и остановился в развитии. А тот, кто хочет учиться, обязательно будет искать, и находить что-то новое.
На правах рекламы
Наталья Бесогонова
|
 |
|
 |