| Главная | О Школе | Преподаватели | Контакты | Публикации | Литература | Клиенты | Условия участия |
|
Выберите формат и тематику обучения:
Москва (495) 980 57 29 |
||
|
Наверное, этот вопрос волнует многих? И он в какой-то степени банален?
Есть денежные средства, есть земельные участки, есть инвесторы, есть архитекторы, маркетологи, юристы – но что «в действительности строить?» Что делать , чтобы не пропали инвестиции, когда и как продавать, как увеличить рентабельность сегодня и завтра – вот что интересует руководителей проектов и инвесторов.
Наверное, не секрет, что на растущем за счет газа и нефти рынке, продать недвижимость не представляет особой сложности, но это поначалу..
Когда рынок насыщается продажи начинают падать и мы сталкиваемся с тем, что практически невозможно найти маркетологов-аналитиков, способных в новых условиях ответственно посоветовать нам куда инвестировать и что строить. Нефть, газ и платное образование имеют и оборотную сторону медали – квалификация и профессионализм специалистов падают. Почему здесь непросто работать зарубежным маркетологам-аналитикам и многим другим специалистам? Потому что проекты, которые развиваются в России имеют одну особенность – они не «подвластны» системному подходу. Они «подвластны» ситуационному подходу с элементами системного.
И мы часто сталкиваемся с любопытной (немного грустной) ситуацией – есть все для реализации проектов, кроме самого главного – настоящих специалистов.
Что делать в такой ситуации руководителю проекта, инвестору?
Первое: понять самому все детали проекта, методологию работы маркетологов, аналитиков, юристов и пр., так как даже одна ошибка может свести на нет весь проект. Только зная большинство деталей проекта можно комплексно моделировать решение той или иной задачи.
Второе: на основе полученных знаний отсеивать «лжеспециалистов» - участников проекта.
Третье: подбирать и воспитывать свою команду профессионалов-участников проекта.
Четвертое: развивать систему ответственности профессионалов-участников проекта (так называемый армейский принцип – если кто-то ошибается, то теряют все). К сожалению, пока работает только система.
Пятое: Наверное прийти к тому, что профессионально руководить проектом и участвовать в проекте сложнее, чем инвестировать. Из этого следует, что необходимо беречь профессионалов и не забывать увеличивать им оплату (в зависимости от прибыли). Можно также позаимствовать зарубежную систему пожизненного найма сотрудников с ежегодным увеличением зарплат и надбавок.
Эта небольшая статья – просто несколько слов от руководителя проектов и инвестора руководителям проектов и инвесторам.
Автор публикации Чернет Петр Евгеньевич,
Руководитель проектов, бизнес-тренер
|
 |
|
 |