|
Любое новое событие, новый поворот в жизни человека- это стресс. А тем более переход на новую работу, прохождение испытательного срока. Чего стоит сам термин «ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ». Вас, как нового сотрудника, а тем более главного бухгалтера проверяют все. От уборщицы, до генерального. Проверяют на предмет «наш» или не «наш». Генеральный директор хочет вздохнуть спокойно и доверить вам самое ценное – финансы. Он хочет видеть в вас эксперта, в первую очередь. Ему не нужен сотрудник, слепо выполняющий ваши поручения. Директору нужен эксперт. Забудьте слова: я не знаю, пока не могу…. Вас взяли не для этого. Итак, станьте экспертом!
Как вы думаете, чего ждут остальные, затаив дыхание? Подчиненные ждут ответа на вопрос: на какой хромой козе подъехать к главбуху, как строить с ним отношения. Они исследуют свои пределы, они будут вас проверять, и может даже провоцировать, чтобы понять, что вы позволяете, а что нет в работе.
Поэтому, сразу четко декларируйте свои взгляды. Поощряйте подчиненных, если они демонстрируют правильное поведение, и не подкрепляйте нежелательное поведение. Таким образом, сотрудники поймут, чего вы от них ждут. Самое простое и действенное средство – это озвучить, как бы вам хотелось работать. Без диктатуры, и без фанатизма конечно. Иначе получите сопротивление. А зачем вам тихий саботаж?
Но мы еще не подошли к самому главному. Итак, вам могут простить почти все , кроме одного: если вы не разделяете ценностей коллектива. Иначе говоря, если вы лезете со своим уставом в монастырь. Корпоративная культура вещь неуловимая, как аромат утреннего кофе. И, тем не менее, прислушайтесь, присмотритесь, что принято в коллективе – обсуждают ли новый костюм директора, уходят ли всем вместе с работы, берут ли без разрешения кружки на кухни и документы на столе. Вообщем, ваша задача присмотреться к тому, что принято в компании. И стать своим.
Советы Дейла Карнеги, как нельзя, кстати, тоже: улыбайтесь, будьте доброжелательны, в конце концов, относитесь к людям так, как вам бы хотелось, чтобы они относились к вам.
Чтобы быть эффективным, вам лучше договориться о встреч с директором в ближайшее время. Еще раз обозначить задачи и манящие горизонты развития. Спросить, какого результата ждет от вас руководство, как мы измерим ( увидим) этот результат. Чтобы не было потом разногласия и непонимания.
Выпишете себе список вопросов, и узнайте людей, которые смогут ответить на них.
Кроме этого вы можете сделать для себя следующую схему действий:
|
часть 1. Мое расписание
Список дел, которые мне нужно выполнить на работе
|
|
за день:
|
|
|
за неделю:
|
|
|
за месяц:
|
|
часть 2. Лица или отделы, с которыми мне по должности нужно контактировать
|
|
название отдела
|
|
|
имя и фамилия
|
|
|
телефон
|
|
|
должность
|
|
|
Какие сведения мне необходимы для работы:
|
|
о клиентах:
|
|
|
о функциях нашего отдела:
|
|
|
о служебной этике:
|
|
|
о рабочем распорядке нашего отдела
|
|
|
к кому обратиться за информацией:
|
|
|
Какая информация мне необходима для работы:
|
|
в первый месяц:
|
|
в первые полгода:
|
|
в первый год:
|
Больше спрашивайтесь, интересуйтесь другими, смените фокус с себя и собственных проблем на других. Просите помощи, ведь когда вы просите помочь вам, вы делаете сотрудника значимым. И тогда он будет поддерживать вас.
Кратко все принципы мы представили в виде таблицы:
Что нужно новому главбуху Компании нужно то же самое, а также следующее:
-
Быстрее обучиться Привить ему принятые в компании правила
-
Подробнее ознакомиться с деятельностью
предприятия Добиться от него соблюдения внутреннего распорядка
-
Быстрее установить отношения с коллегами
-
Получить ясные установки и понять общую Донести до него:
тактику действий, чтобы очертить пространство - требования клиентов
для маневра и определить степень
самостоятельности - планы и задачи компании
-
Найти свое место в команде
Наша жизнь полна стрессов, и новая работа и прохождения испытательного срока, конечно же, стресс. Но это дает нам возможность развиваться. Воспринимайте каждую трудную ситуацию как новый опыт, как возможность для развития. И потом, может быть придя в новый коллектив, вы наконец то встретите тех коллег, о которых мечтали. Удачи!
Автор публикации: бизнес-тренер Бондаренко Надежда
|
