Стратегическое планирование. Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей (ССП, BSC).
Аудитория слушателей: Генеральные директоры, финансовые и коммерческие директоры, директоры по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса, а также руководители соответствующих отделов крупных компаний.
Программа семинара:
1 день:
1. Введение. Школы стратегического планирования.
Схема процесса стратегического менеджмента.
2.Содержание основных этапов процесса стратегического планирования и управления.
Сегментирование, стратегический анализ.
Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа,разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.
Практическое задание.
3. Система стратегических целей и задач предприятия.
Стратегические карты.
Каскадирование целей по оргструктуре.
4. Портфельные стратегии.
Портфельные стратегические матрицы.
Разработка стратегий для направлений бизнеса.
Практическое задание.
5. Конкурентные стратегии.
Синергизм. Функциональные стратегии, бизнес-планы. Разработка Стратегического меморандума. Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC.
6. Сложности реализации стратегии.
Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
7. Типовой проект разработки Balanced Scorecard, содержание этапов работ.
Сбалансированная система показателей, как система управления.
2 день:
1. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения.
Определение причинно следственных связей.
Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для бизнес- единиц. Стратегическая карта, максимизирующая стоимость компании.
Практическое задание.
2. Детализация карт.
Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями.
Перспектива: Внутренние процессы.
Типовые методики разработки и построения.
3. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании, содержание и нормативы показателей.
Практическое задание.
4. Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений.
