Москва
Бюджетирование и управленческий учет. Финансовое планирование
Аудитория слушателей: Руководители предприятий, финансовые директоры и сотрудники финансово-экономических служб Программа семинара:
1. Основы управленческого учета
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
Процесс формирования управленческой информации.
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
2. Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы
Структура системы управленческой отчетности.
Основные финансовые документы.
Их содержание, структура и назначение.
Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.
3. Учет и управление статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала.
Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала:
денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
Косвенный расчет движения денежных средств.
4. Элементы Сбалансированной системы показателей
Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом.
Показатели деятельности компании.
Основные группы коэффициентов.
Варианты интерпретации и сравнения показателей.
5. Анализ затрат и мероприятия по их снижению
Понятия себестоимость и затраты.
Анализ и принципы разделения затрат.
Точка безубыточности.
Примеры программ мероприятий по снижению затрат.
Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.
6. Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Основные элементы и этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
7. Технология бюджетирования
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
8. Комплексное финансовое планирование
Перечень основных бюджетов.
Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования.
Модель прогноза финансового состояния компании.
Опыт постановки некоторых компаний.
9. Автоматизация управления организацией
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных
систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
|
