Управленческая система Суворова в практике современного менеджера.
Аудитория слушателей: Руководители всех уровней
Программа тренинга:
1. Управленческая система Суворова.
Принципы отбора личного состава.
Адаптация личного состава.
Основные принципы моральной и профессиональной подготовки.
Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы.
Забота о карьерном росте подчиненных .
«Каждый солдат – знай свой маневр»: самостоятельность боевых единиц; полная ясность общей цели и локальной задачи.
Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.
После боя - не оставить противнику (конкурентам) ни единого шанса.
2. Культура победы.
Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными.
Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного».
Ориентация на победу в распоряжениях.
Ориентация на победу в профессиональной подготовке.
Воодушевление и формировании победного настроя.
Навстречу опасности: «Величина успеха определяется степенью риска».
Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.
3. Человек и его духовная мощь.
Как развивать подчиненных личностно и духовно.
Воспитание личного достоинства подчиненных.
Нравственная чистота, вера, верность, честолюбие и культура речи как фундамент профессионализма. Подавление страха и воспитание смелости.
Путь к резервам человеческой психики: «Чудеса творят братцы».
Специфика применения метода Суворова в воспитании подчиненных в современных условиях.
4. Обучение и развитие подчиненных «Наука побеждать».
«Над ним шутили в штабе иногда, а он в ответ брал с ходу города» (Лорд Байрон).
Обучение в любых условиях, всегда и везде.
Параллели суворовского подхода к обучению с концепцией обучающейся организации.
Развитие «глазомера» - профессиональная подготовка в максимальной приближенности к реальной практике. Специфика подготовки офицерского и рядового состава. «Не нападай, пока не выучился».
Критика чистых «практиков».
Искоренение позиции «Не могу знать» среди подчиненных.
5. Быстрота и решительность.
Быстрота как принцип.
На чем базируется суворовская быстрота.
ыстрота действия и планирование.
Внезапность Неутомимая бодрость откуда брать силы?
«В кабинете врут, а в поле бьют» - Творчество в боевой обстановке.
«Одна минута решает исход баталии», «Один час – успех компании, один день судьбы империи».
Важность суворовской быстроты в практике современного менеджмента.
6. Напор, натиск, завершение.
Натиск как система.
Как переделать природную русскую пассивную стойкость в активную настойчивость и упорство.
Как довести дело до полной и окончательной победы.
Триединство в натиске: «Первая шеренга валит, вторая рвет, третья – довершает».
Довести дело до полной победы.
Суворовское искусство боевого столкновения и его следствия для практики современного менеджмента.
7. Личный пример руководителя Любовь к солдату.
Сам руководитель как последний резерв.
Чудачества Суворова как инструмент воздействия на подчиненных и придворных.
Особенности физической подготовки Суворова.
Самовоспитание и самоконтроль.
«Я всецело повелевал собой, а, следовательно, и людьми».
