Экспресс- консалтинг по разработке ключевых показателей результативности (ССП/BSC/KPI)
Экспресс-консалтинг в формате консультационного семинара, состоящего из коротких учебных и разработческих сессий, создан для специалистов и руководителей структурных подразделений, ответственных за описание бизнес-процессов, разработку и внедрение сбалансированной системы показателей, построение системы мотивации и оценки персонала на основе ключевых показателей результативности (KPI - Key Performance Indicators).
Число участников консультационного семинара ограничено: общее количество – от 3 до 9 чел, от 1 до 3 чел. (рабочая группа) от каждого предприятия
Вы можете принять участие в любом модуле программы:
стоимость участия 20000 руб./1 день/1 чел.
Программа консалтинга:
№
Основные сессии и формы консультирования
Результаты
День 1.
Учебная сессия:
Обучение по теме «Разработка показателей эффективности работы. Экспресс-методика».
1.1.
1.2.
Передача пошаговой методологии разработки сбалансированной системы показателей (экспресс-метод)
Передача методики разработки показателей на основе описания бизнес-процессов
Знание методологии нормирования труда через KPI
Сформировано умение разрабатывать показатели (от целей, от стратегии и от бизнес-процессов)
День 2.
Разработческая сессия. Выбор наиболее подходящего для участников варианта консультирования
2.1.
Самостоятельная работа участников по разработкеKPI согласно полученной технологии и рецензирование «наработок» консультантом:
описание важных и проблемных бизнес-процессов:декомпозиция бизнес-процессов,разработка показателей бизнес-процессов по различным участкам деятельности
Разработаны показатели структурных подразделений, отделов и индивидуальных показателей
2.2.
Экспертиза документов, привезенных с собой участниками семинара:
Экспертиза Положения об оплате труда предприятия, раздела «Показатели эффективности работы»
Экспертиза других документов, имеющих отношение к построению системы мотивации: отчетов по выполнению показателей для премирования, отчетов по определению КТВ и КТУ (коэффициентов труд вклада итрудового участия и т.д.), аттестационных форм и т.д.
Экспертиза регламентов, моделей бизнес-процессов
Вопросы-ответы
Возможно сочетание различных форм консультирования в рамках второго дня семинара
Консультантом сделана экспертиза «наработок», привезенных участниками семинара с собой. Дана обратная связь, содержание документов скорректировано на основе обратной связи
Недоделанных «наработок» по электронной почте ПОСЛЕ семинара
Дистанционный консалтинг включает в себя изучение присланных материалови время не написание ответа по электронной почте, но не более 2 академических часов работы на каждое предприятие-участника семинара
