Москва
Менеджмент в стиле коучинг. Инструменты коучинга
Аудитория слушателей: менеджеры высшего и среднего звена, руководители компаний, владельцы собственного бизнеса; бизнес-тренеры, коучи, все, кому интересно познакомиться с комплексом методик управления своей жизнью, достижения гармонии Все хотят быть счастливыми, любимыми, успешными. Курс коучинг-мастерской поможет Вам найти личный способ достижения желаемого, достижения гармонии. Только после этого менеджеры/руководители могут эффективно использовать методы коучинга в управлении другими людьми, могут стать полновесными лидерами.
Программа тренинга:
1. Введение.
Основные школы и концепции коучинга. Коучинг как стиль менеджмента. Field couching. Коучинг как услуга (индивидуальное консультирование). Основные навыки коучинга. Осознанность и ответственность как основные ресурсы коучинга. Стили коучинга.
2. Персональная диагностика, выбор метода самодиагностики.
«Колесо жизни» Томаса Леонарда:
окружающая среда, здоровье, карьера/работа, семья/друзья, финансы, духовность и развитие, увлечения/отдых, время
Программа Clean Sweep Международной федерации по коучингу (перевод О.Дугиной): быт и окружение, здоровье и эмоциональная стабильность, деньги, взаимоотношения
Модель Н. Пезешкиана: тело, карьера/работа, досуг, взаимоотношения/контакты
3. Достижение баланса между ключевыми жизненными сферами.
Формирование личных целей.
Соотношение целей и ценностей.
Работа над показателями достижения целей Мера соответствия своему предназначению, приверженность, лояльность себе. Личный vision.
Down-shifting как шаг вперед.
4. Интервидение как инструмент коучинга (работа с «картинками»).
Создание множественных перспектив проблемного пространства. Коучинг действий.
5. Мы и наш имидж:
как и почему нас оценивают окружающие.
Выбор мероприятий/воздействий на коррекцию имиджа.
6. Как часто Вы встречаетесь с собой?
Работа над принятием себя.
Краткий обзор телесно-ориентированных практик.
7. Концепция любви к себе.
Программа «Сверх-заботы о себе» Томаса Леонарда.
Шаг 1. Определение персональных измерителей успеха
Шаг 2. Создание личных стандартов (ценностных установок)
Шаг 3. Определение Ваших личных границ
Шаг 4. Конкретизация Ваших радостей жизни
Шаг 5. Устранение портящих жизнь мелочей
8. Возможно ли ведение бизнеса в стиле коуч-менеджмента?
Взаимодествие с подчиненными в стиле коучинг.
Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор.
Что необходимо и что нельзя делегировать.
Кому делегировать.
Менеджмент и власть.
Самоанализ стиля руководства.
Ошибки руководителей, препятствующих эффективному выполнению поставленных задач
Определение уровней готовности подчиненного при постановке задач:
“могу, хочу», «не могу, хочу», «могу, не хочу», «не могу, не хочу».
Концепция ситуационного лидерства. Ролевые игры
Законы передачи информации при взаимодействии с людьми.
Защита от искажений. Парафраз и «эхо».
Типология личности по Вальтеру Штайну.
Тип личности и коммуникативные способности руководителя.
9. Круглый стол.
|
