Обновлением трудовых отношений на внутренних рынках труда можно считать развитие контрактных отношений в российских организациях различных форм собственности. Пункты договора зависят от позиции работодателя, и некоторые из них составляют нововведения, поскольку учитывают потребности самого работника, которые могут быть глубоко индивидуальными.

     Создатель новой технологии выделяется благодаря нововведению, руководствуясь при этом такими категориями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность, а не производительность.

     Такого рода стратегия нацелена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новое изделие или новый вид услуг, что-то такое, что будет признано уникальным в масштабах всей промышленности или другой отрасли. Уникальность может быть достигнута лишь в том случае, если организация обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками, относящимися к данной сфере.

     Пользователь новой технологии имитирует путем обновления и руководствуется другими категориями — производительностью, параметрами «кривой накопления опыта». Стратегия направлена на достижение лидерства в снижении производственных затрат и требует энергичной борьбы за экономически выгодные масштабы производства, за снижение себестоимости, требует жесткого контроля накладных расходов, расходов на исследования и разработки, сервис, сбытовую сеть и рекламу. Таким образом, нововведения расширяют круг деятельности и способствуют появлению новых рабочих мест. Осуществление нововведений на предприятии часто требует привлечения консультантов, что также вносит новые элементы в развитие внутреннего рынка труда. В некоторой степени это можно оценить как развитие отношений конкуренции на внутренних рынках труда.

     В общем, техническое нововведение — не единственный способ делать деньги. Нововведение важно также и для тех организаций, которые продают лицензии. Главная цель — достичь превосходства, быть лучшим — доступна немногим. Обновление же необходимо всем организациям. Главная задача — правильно использовать то, что уже известно и доступно. И в этом случае большую пользу могут принести консультанты и другие институты, связанные с рынком труда.

     Информационные технологии и нововведения оказывают сильное влияние на правоту управленческих решений по развитию внутренних рынков труда.

     Возникает несколько стратегий управления трудовыми ресурсами в ситуации внедрения новой технологии: исключение непосредственного труда (т.е. уменьшение прямого участия человека в трудовом процессе); контрактация (работа на дому и т.п.); наконец, формирование поливалентного трудового процесса (отмена классификации видов работ, позволяющая работникам чередовать разные виды труда).

     Развитие и совершенствование внутренних рынков труда связано с изменением концепций управления этими процессами. Во-первых, в некоторых исследованиях процесса труда в качестве аксиомы принимается, что при создании управленческой стратегии сначала следует учитывать роль труда в процессе производства1. На практике роль труда оказывается вторичной, а решения по вопросу найма рабочей силы и составления штатного расписания ставятся в зависимость от решения других проблем. Управленческая стратегия предусматривает получение прибавочной стоимости прежде всего за счет улучшения условий сбыта либо при помощи финансовых рычагов. Инвестиции в новую технику, которая автоматически изменяет процесс труда, могут объясняться желанием производителя усилить рыночные позиции предприятия благодаря выпуску новой или усовершенствованной продукции в тех случаях, когда удается получить необходимые для этого средства на приемлемых условиях. Эта оговорка показывает, что при рассмотрении управленческой политики особое внимание следует обращать на мотивацию тех или иных решений и отказаться от мысли, что она разрабатывалась с учетом уже готовой, более или менее ясной концепции организации процесса труда. Но это не означает, что управленческая политика независимо от ее целей не затронет процесса труда.

     Во-вторых, реально возникает разрыв между сущностью управленческих решений и их выполнением. Как отмечают практики, разработка управленческой политики еще не означает ее осуществления, не обязательно, чтобы стратегия учитывала особенности условий производства и снабжения. Инициатива учета этих факторов при разработке стратегии, скорее всего, может исходить от управленческого персонала нижнего звена либо непосредственно от рабочих. Например, представители нижнего звена часто производят перестановку рабочих и перераспределение их обязанностей, особенно в тех случаях, когда производственное задание изменяется из-за замены сырья, модификации конечного продукта либо поломок оборудования. Возможность проявить свой опыт и квалификацию для линейных руководителей во многом зависит от результатов неофициального согласования их решений с управляющими среднего звена2. П. Томпсон3 также отмечает, что при переводе рабочего па другое место особое значение придается защите его интересов в том плане, что должна сохраняться тождественность старой и новой работ. В этом заключается отличие обычной практики от управленческой политики. Короче говоря, слабость практики объясняется потерей контроля одним из звеньев управленческой иерархии.

     Тем не менее личная договоренность и неформальные отношения среди персонала нижних звеньев управленческого эшелона могут содействовать организации эффективного рабочего процесса, и в этом случае долго не потребуется вмешательства руководства более высокого ранга. Оно сможет заняться устранением недостатков в управленческой деятельности либо исправлением их последствий. Когда описанная практика младшего звена оказывается малоэффективной, более высокое руководство вынуждено принимать корректирующие меры. Фактически это указывает на изменение функционирования рабочей силы. Существуют пределы допустимого отклонения управленческой практики от намеченной линии, но этот вопрос требует более подробного исследования. Замена ручного труда машинным и усовершенствование технических средств контроля помогут нивелировать подобные отклонения. Не только инвестиции в новую технику, формирующую рабочие места, являются стержнем управленческой политики, но и внедрение этой техники на рабочих местах управленческого звена способствует успешному осуществлению деятельности по управлению работниками.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница