Как на Запале, так и в России на заводы будут приходить более образованные рабочие. Расставаться с такими ресурсами абсурдно, даже если в каких-то конкретных производственных процессах квалификации не требуется.

     Важный аспект существования внутренних рынков труда — развитие организационной структуры. Точно так же, как существуют две точки зрения на труд (труд как таковой и труд как рабочая сила, которую необходимо активизировать), есть и различие во взглядах на организационную структуру: одни считают, что эта структура должна постоянно изменяться, другие рассматривают ее как нечто неприкосновенное. При решении этой проблемы применяют подход либо технологического, либо структурного детерминизма. Организационная структура фирмы порождает своего рода консерватизм, который проявляется в том. что внедрение нового оборудования сопровождается лишь небольшими организационными переменами.

     В то же время в коллективной работе «В поисках эффективного управления» авторы утверждают, что в США существуют группы фирм (где, скорее всего, преобладает современное капиталистическое мышление) с постоянно изменяющейся организационной структурой. Создаются целевые группы специалистов, задача которых — обеспечить необходимый уровень организационной гибкости, позволяющий приспосабливаться к переменам, постоянно происходящим в технологии и на рынке, в том числе и на внутренних рынках труда. Жесткие структуры вряд ли хорошо уживаются с новыми технологиями. Гибкие, постоянно меняющиеся структуры имеют свои проблемы. На практике следует исходить из того, что существуют оба варианта, а реальная проблема состоит в том, чтобы разобраться, в каких случаях один из этих вариантов будет преобладать. Вероятно, следует исходить из того обстоятельства, что там, где происходит быстрая смена технологии и быстро меняются условия рынка, там и организационные структуры подвижны, способны к восприятию новых технологий и активно развиваются новые направления на внутренние рынки труда. Если условия стабильны, то и адаптация новых технологий происходит путем их подгонки под старые структуры.

     При развитой рыночной экономике высший слой управления и рядовые менеджеры сталкиваются с проблемами нарастания потока информации, в том числе и о работниках. Информационная технология порождает и возможности, и проблемы самого разного характера, связанные с нововведениями, изобретениями, открытиями, о которых менеджеры имеют различные представления.

     Нововведение связано с первым применением, использованием новой концепции или идеи. Признание ее полезности конечным потребителем вызывает изменение социально-экономической среды. Польза, полезная функция — это отличие нововведения от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной или экономической ценности, если они не становятся основой нововведения. Диффузия нововведения — это процесс его распространения на рынке.

     Инноватор применяет что-то новое и впервые. Новинкой оно является не только для него самого, ной вообще в мире. Тот, кто использует уже существующее нововведение, являющееся новым для него, но не для других, инноватором не является. Он является имитатором — правильно применяет то, что уже известно и доступно за пределами его организации. Правда, для самой организации результаты во многих отношениях сходны. Нововведения влияют на функционирование рабочей силы, а следовательно, на внутренние рынки труда. Нововведение, созданное самой организацией, и адаптация уже существующего нововведения нарушают статус-кво и сказываются на балансе сил и влияний в организации, требуют новых аспектов совершенствования внутренних рынков труда.

     Менеджеры склонны смешивать понятия «нововведение» и «адаптация нововведения». Чтобы избежать путаницы, удобно воспользоваться термином «обновление», имея в виду адаптацию того, что ново для данной организации, но не для внешнего мира. Когда мы говорим о диффузии нововведения, то концентрируем внимание на нем самом. Говоря об обновлении, напротив, подчеркиваем новизну явления для предприятия, а это, собственно, и есть для менеджера главное. Различие между нововведением и обновлением фундаментально. Нововведение — это своего рода игра в превосходство, доступная немногим счастливчикам. Они первые, другим придется следовать их примеру. Рассматривать нововведение как необходимость для всех фирм столь же абсурдно, сколь абсурдно требовать от всех спортсменов участия в олимпиадах. Нововведение не обязательно для всех организаций, но обновление — обязательно. Когда конкуренты добиваются снижения затрат, используя речевые процессоры вместо обычных пишущих машинок, нет другого пути, как последовать их примеру. И лишь в том случае, если данная организация претендует на лидерство в создании электронных устройств распознавания и обработки речи, ей надо заниматься нововведением. Необходимость нововведений, таким образом, зависит от позиции организации по отношению к данной технологии. Все это сказывается на развитии внутреннего рынка труда.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница