Управление внутренним рынком труда в организации
Главная \ Управление внутренним рынком труда в организации
Рынок труда, его структура и функционирование остаются актуальными проблемами исследования, несмотря на более чем десятилетний период их изучения. Теоретически не решены многие вопросы содержания рынка труда, особенностей его функционирования в России, что непосредственно сказывается на практике. Наименее изучена проблема внутренних рынков труда в организации.
Рынок труда — это социально-трудовые отношения, возникающие в организации в связи с условиями найма и использования работников в общественном производстве. Это отношения обмена функционирующей рабочей силы (труда) на жизненные средства, реальную заработную плату на основе законов спроса и предложения, стоимости рабочей силы, предельной производительности труда и конкуренции.
Структурно-функциональный анализ рынка труда позволяет говорить о функциях, которые он выполняет в обществе. Эти функции определяются ролью производства в жизни общества и ролью рабочей силы (личного фактора) в самом процессе производства, когда использование рабочей силы выступает важнейшим источником дохода и благосостояния. С экономической точки зрения рабочая сила — важнейший производственный ресурс (фактор). В отечественной и зарубежной экономической литературе выделяют, например, следующие функции, выполняемые рынком труда:
социальная;
стимулирующая;
регулирующая;
информационная;
санирующая.
Социальная функция обеспечивает нормальный уровень доходов и благосостояния людей в организации, нормальный уровень воспроизводства производительных способностей работников.
Стимулирующая функция внутреннего рынка труда в организации способствует развертыванию конкуренции между персоналом, стремящимся к повышению заинтересованности в высокоэффективном труде, квалификации и профессиональному росту.
Информационная функция внутреннего рынка в организации заключается в том, что рынок труда является источником экономической информации для высшего менеджмента. Благодаря этой информации высший менеджмент имеет возможность оперативно принимать решения о перемещении персонала внутри организации, о необходимости повышения квалификации, о переквалификации, получении специального образования и т.п.
Санирующая функция проявляется в том, что устраняется дублирование между структурными подразделениями.
 Вас приятно удивит наша гибкая система скидок |
 Обучение проходит в хорошо оборудованных классах |
 Вкусное питание тут же в ресторане |
 В здании есть гостинница |
|