Управление внутренним рынком труда в организации
Главная \ Управление внутренним рынком труда в организации

     Рынок труда, его структура и функционирование остаются актуальными проблемами исследования, несмотря на более чем десятилетний период их изучения. Теоретически не решены многие вопросы содержания рынка труда, особенностей его функционирования в России, что непосредственно сказывается на практике. Наименее изучена проблема внутренних рынков труда в организации.

     Рынок труда — это социально-трудовые отношения, возника­ющие в организации в связи с условиями найма и использования работников в общественном производстве. Это отношения обмена функционирующей рабочей силы (труда) на жизненные средства, реальную заработную плату на основе законов спроса и предложения, стоимости рабочей силы, предельной производительности труда и кон­куренции.

     Структурно-функциональный анализ рынка труда позволяет говорить о функциях, которые он выполняет в обществе. Эти функции определяются ролью производства в жизни общества и ролью рабочей силы (личного фактора) в самом процессе производства, когда использование рабочей силы выступает важнейшим источником дохода и благосостояния. С экономической точки зрения рабочая сила — важнейший производственный ресурс (фактор). В отечественной и зарубежной экономической литературе выделяют, например, следующие функции, выполняемые рынком труда:
социальная;
стимулирующая;
регулирующая;
информационная;
санирующая.

     Социальная функция обеспечивает нормальный уровень дохо­дов и благосостояния людей в организации, нормальный уровень вос­производства производительных способностей работников.

     Стимулирующая функция внутреннего рынка труда в органи­зации способствует развертыванию конкуренции между персоналом, стремящимся к повышению заинтересованности в высокоэффективном труде, квалификации и профессиональному росту.

     Информационная функция внутреннего рынка в организации заключается в том, что рынок труда является источником экономиче­ской информации для высшего менеджмента. Благодаря этой инфор­мации высший менеджмент имеет возможность оперативно принимать решения о перемещении персонала внутри организации, о необходи­мости повышения квалификации, о переквалификации, получении спе­циального образования и т.п.

     Санирующая функция проявляется в том, что устраняется дуб­лирование между структурными подразделениями.


Вас приятно удивит наша гибкая система скидок
Вас приятно удивит наша гибкая система скидок
Обучение проходит в хорошо оборудованных классах
Обучение проходит в хорошо оборудованных классах
Вкусное питание тут же в ресторане
Вкусное питание тут же в ресторане
В здании есть гостиница
В здании есть гостинница

129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5,
Учебно-тренинговая гостиница, офис 229.
Тел/Факс: +7 (495) 980-57-29
© 2003-2007 "Бизнес Академия Морозова".
Все права защищены.
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100