Совершенствование внутренних рынков труда связано с выработкой управленческой стратегии. Это ограничит употребление данного понятия теми случаями, когда ясно, что управляющие имеют четкое обоснование всех положений своей политики, которые непосредственно воздействуют на такие важнейшие показатели трудового процесса, как конечный контроль, опыт и квалификация рабочих, и являются реально осуществимыми. Управленческий аппарат многих фирм в современных условиях выступает за большую гибкость в подборе рабочих кадров, хотя производственные процессы на предприятиях всех этих фирм разнообразны. Внедрение техники предъявляет новые требования к технологии и распределению рабочей силы, и если стратегические установки, в основе которых лежит применение данной техники, накладывают определенный отпечаток на производственные процессы, то видоизменяется и сам процесс труда. Воздействие руководства на внедрение этих стратегических установок будет сказываться при выборе тех или иных специалистов, в функции которых войдет реорганизация процесса труда. Каждый из них, будь он инженером-технологом, инженером-экономистом, специалистом по системному анализу, линейным руководителем или социологом, будет иметь отношение к организации и контролю над процессом труда, изменениям, происходящим в нем.

     Таким образом, внутренние рынки труда всегда связаны с той или иной управленческой стратегией, устанавливающей общие рамки процесса труда. Она всегда необходима, даже если возникают трудности при ее осуществлении. Современное большое предприятие, его руководство имеет фирменную систему централизованного планирования и финансового контроля, направленную на решение всех вопросов, касающихся доходов и найма рабочей силы. В тех случаях, когда управленческие инициативы реализуются на рабочих местах, управленческая стратегия играет роль «управленческого плана», имеющего консолидирующий эффект. Тем не менее большая или меньшая степень централизации и односторонний или двусторонний порядок формирования стратегии зависят от принадлежности предприятия к той или иной отрасли экономики. Порой стратегия может оказаться недостаточно привязанной к условиям данного предприятия. В этом случае она может быть неверно понята функциональными и младшими руководителями, а также ей может быть оказано неофициальное (на рабочем месте) или официальное (через профсоюз) сопротивление со стороны рабочих. Даже если противодействия концепции не возникнет, все равно требуется ее детальная проработка руководителями нижнего звена, специалистами, а также рабочими.

     Степень осуществления на практике управленческих инициатив руководителей высшего звена, касающихся организации процесса труда, рассматривается как переменный фактор, от которого зависит, насколько сложно будет происходить процесс реализации стратегических установок.

     Гибкость аппаратного обеспечения новой техники, и особенно ее программного обеспечения, позволяет решать вопрос о технологии производства и оборудовании рабочего места раздельно.

     Роль управленческой стратегии при внедрении новой техники. Основные мотивы ее внедрения — традиционные цели капиталистического производства. Стратегия разрабатывается в виде управленческого плана, в котором обосновывается необходимость закупки новой техники. Фирменная стратегия не всегда достаточно четко определяет направление пересмотра организации трудового процесса, но в нее включены основные параметры, в рамках которых происходит изменение характера работы и трудовых отношений. Переход к осуществлению этих стратегических установок нарушит прежнюю организацию процесса труда и изменит технологию. Возникает необходимость принимать во внимание персонал предприятия, технологические процессы и связанные с ними условия производства, что позволяет говорить о механизмах развития и совершенствования внутренних рынков труда.

     Эти изменения на внутренних рынках труда порождают новую систему взаимосвязей с открытыми рынками труда. Многие организации идут по пути создания такой модели производственного процесса или технологии оказания услуг, при которой занято минимальное количество рабочих либо живой труд не применяется вообще. Живой труд воплощен в средствах и предметах производства. Но что получится, если предприниматель вообще не будет использовать живой труд? Хотя это и гипотеза, в перспективе возможна ее реализация. Она отражает тот факт, что для создания прибавочной стоимости большую роль играет процесс производства, а использование в нем живого труда не обязательно. По мере распространения полностью автоматизированных производств повышенное внимание должно уделяться социальному аспекту обмена, распределения в капиталистическом обществе, а не только социальному аспекту производства.

     Рассмотрим, какие тенденции складываются на внутренних рынках труда в результате автоматизации. Любая автоматизация делает работу более простой. На ранней стадии развития производства процесс сокращения количества квалифицированных рабочих ассоциировался в основном с теорией Тейлора. По мере того как сокращалось количество квалифицированных рабочих, материализующих свой живой труд, а их рабочие места замещались менее квалифицированными рабочими, но мере того как предложение альтернативного трудоустройства сокращалось, ухудшалась конъюнктура на рынке труда для промышленных рабочих. По классификации, разработанной Моком и усовершенствованной Р. Ловернджем1, квалифицированные рабочие, ранее попадавшие под условия действия «первичного открытого рынка», оказались в условиях «вторичного закрытого рынка». В условиях «первичного открытого рынка» наличие рабочей специальности обеспечивало получение долгосрочных стабильных заработков и возможность проявления инициативы в процессе труда.

     Это объяснялось тем, что спрос на квалифицированную рабочую силу на рынке труда был высок, а рынок открыт для всех работодателей. В условиях «вторичного закрытого рынка» рабочие с более низкой квалификацией имеют относительно более низкие и менее стабильные заработки. Работа с введением автоматики больше не требует особой квалификации и специального профессионального образования. Вместо этого ценность приобретают знание конкретного оборудования и умение с ним обращаться, что достигается в процессе обучения, организованного на предприятии. Возникает движение рабочей силы в границах внутреннего рынка труда. Таким образом, квалифицированные рабочие больше не котируются на «открытом рынке» труда. Сокращение количества квалифицированных рабочих на предприятиях за счет внедрения автоматики резко изменяет конъюнктуру рынка труда. По мере того как квалифицированные рабочие вытесняются с традиционных рабочих мест, они переходят в условия «вторичного открытого рынка» труда. Они вытесняются на общий, открытый для всех работодателей рынок- труда. В отсутствие спроса на квалификацию их положение становится «вторичным», уменьшается вероятность получения долговременного гарантированного заработка, сужается возможность проявления инициативы на рабочем месте. Весьма драматично складывается положение линейных руководителей, выбрасываемых сокращением на «вторичный открытый рынок» труда, если только их способности и опыт не позволяют им «оцениваться с надбавкой» на внутреннем рынке труда.

Вас приятно удивит наша гибкая система скидок

Обучение проходит в хорошо оборудованных классах

Вкусное питание тут же в ресторане

В здании есть гостинница